Implementasi manajemen risiko terintegrasi sebagai strategi peningkatan kinerja berkelanjutan pada bank umum syariah di era dinamika ekonomi digital

  • Siti Nabila Zida Sabrina Program Studi Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Keywords: Risk management, sharia commercial banks, digital transformation, sustainable performance, digital economy

Abstract

Sharia banks around the world are preparing to enter the rapidly changing digital economy. Therefore, they face new challenges and opportunities in dealing with digitalization. For sharia banks, digitalization can support the principles of sustainable sharia banking and improve operational efficiency. However, the complexity of risks, such as those related to cyber, operational, and compliance risks, is also increasing. This study aims to analyze how integrating risk management can play a role as a strategy for the sustainable growth of Islamic banks. The results of the study show that the identification, evaluation, control, and monitoring of risks through systematic risk management have a direct effect on improving the institutional sustainability of banks in the digital market.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Fajri, A. M., Violita, E. S., Indonesia, U., & Author, C. (2023). Analisis Manajemen Risiko Bank Syariah Dalam Melakukan Transformasi Digital ( Studi Kasus Pada Bank AS ). Owner: Riset & Jurnal Akuntansi, 7(April), 1249–1258.

Fitria, H., Firmansyah, N. A., & Rizaq, S. U. (2021). Penerapan manajemen risiko dalam upaya manajemen risiko pengembangan financial engineering dalam bisnis. JAPTI: Jurnal Aplikasi Ilmu Teknik Industri, 2(2), 40–46.

Fitriana, A. N., & Yazid, M. (2023). Analisis Risiko dan Proses Manajemen Risiko pada Bank Syariah. BISNIS:Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam, 11(1), 137–156.

Hera Susanti, K. (2024). Tantangan dan Peluang Perbankan Syariah di Era Digital dalam Pertumbuhan Berkelanjutan. Persya: Jurnal Perbankan Syariah, 2(1), 13–19. https://doi.org/10.62070/persya.v2i1.53

Huda, N., Ayu, D., & Septyarini, R. (2025). Outlook Ekonomi Digital 2025 (B. Y. Adhinegara (ed.)). Penulis Editor Penerbit Alamat Surat Elektronik Situs Web Hak Cipta Ilustrasi Penata Desain Nailul Huda Dyah Ayu Rani Septyarini Bhima Yudhistira Adhinegara Center of Economic and Law Studies (Celios).

Juniarto, M. A., & Prastiwi, A. (2014). Praktik manajemen risiko bank umum konvensional dan bank umum syariah (Studi Empiris pada Pegawai Bank Umum yang Menempati Posisi di Bidang Akuntansi Manajemen di Kota Semarang). Diponegoro Journal of Accounting, 3(2), 1–14. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/accounting

Mustikawati, N., Topowijono, & Dwiatmanto. (2013). Penerapan Manajemen Risiko Untuk Meminimalisir Risiko Kredit Macet. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 4(1), 2–4. https://www.neliti.com/id/publications/74664/penerapan-manajemen-risiko-untuk-meminimalisir-risiko-kredit-macet-studi-pada-pt#cite

Paramarta, T. P., & Meiranto, W. (2022). Pengaruah Risiko dalam Praktik Penerapan Manajemen Risiko pada Perbankan Syariah Berdasarkan Prinsip Islamic Financial Services Board (IFSB) Studi Kasus Pada Salah Satu Bank Syariah Peraih Global Islamic Finance Award 2021 Di Indonesia. Diponegoro Journal of Accounting, 11(1), 1–13. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/accounting/article/view/32961

Purba, D. S., Permatasari, P. D., Tanjung, N., Fitriani, R., Wulandari, S., Islam, U., Sumatera, N., Muslim, U., Al, N., & Ekonomi, P. (2025). ANALISIS PERKEMBANGAN EKONOMI DIGITAL. Jurnal Masharif Al-Syariah: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 10(204), 126–139.

Saridawati, S., Murniyati, M., Hastasari, R., & Suharini, S. (2021). Penerapan Manajemen Risiko pada Tingkat Efisiensi Keuangan di Bank DKI Jakarta. Owner, 5(2), 417–428. https://doi.org/10.33395/owner.v5i2.425

Sarni, N., & Prowanta, E. (2025). Terhadap penerapan manajemen risiko dengan unit manajemen risiko sebagai pemoderasi ( Studi Pada PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital ). Jurnal Riset Perbankan, Manajemen, Dan Akuntansi, 1(9), 11–20.

Setianingrum, N., Chavia, A. N., & Anggraeni, Y. (2025). Mengoptimalkan Transformasi Digital Dan Dukungan Industri Kreatif Di Bank Syari ’ ah Indonesia ( BSI ). Gudang Jurnal Pengabdian Masyarakat, 3(1), 366–370.

Slamet, S. (2013). Manajemen Strategik Sebagai Pendekatan Dalam Mengembangkan E-Government Di Indonesia. Iqtishoduna, 9(1), 1–12. https://ejournal.uin-malang.ac.id/index.php/ekonomi/article/view/2283

Supriyanto, A. S. (2015). Knowledge Management Implementation, Strategic Human Resource Practices and Organizational Performance Mediated by Strategic Planning. Business and Management Research, 4(1), 90–98. https://repository.uin-malang.ac.id/1086/

Widyaningsih, B., Ashlihah, & Afan, T. I. (2024). Peran Manajemen Resiko Dalam Meningkatkan Ketahanan Bank Syariah Di Era Digital. Jurnal Masharif Al-Syariah …, 9(204), 1459–1470. https://journal.um-surabaya.ac.id/Mas/article/view/22933

Widyaningsih, B., Rahmatika, A. N., & Amarudin, A. A. (2024). Penerapan Manajemen Risiko Perbankan Syariah Pada Bank Muamalat Dan Bank Syariah Indonesia. REMB, 2(2), 6–13.

Yuliana, I., & Muzanni, M. (2023). Market Reaction to the Covid-19 Pandemic: Evidence from Countries in the Asia Pacific. International Journal of Social Science and Business, 7(3), 659–668. https://repository.uin-malang.ac.id/18307/

PlumX Metrics

Published
2025-07-19
How to Cite
Sabrina, S. N. Z. (2025). Implementasi manajemen risiko terintegrasi sebagai strategi peningkatan kinerja berkelanjutan pada bank umum syariah di era dinamika ekonomi digital. Maliki Interdisciplinary Journal, 3(6), 414-423. Retrieved from https://urj.uin-malang.ac.id/index.php/mij/article/view/15552
Section
Articles