Perbandingan inovasi strategi perbankan di Indonesia di lingkungan industri kompetitif

Penulis

  • U'ut Wijayanti Program Studi Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
  • Alfia Aulia Mawadda Program Studi Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
  • Annisa Putri Nurdin Program Studi Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

Kata Kunci:

Analisis Strategi Manajemen, Perbandingan, Good Corporate Governance, Kredit, Digitalisasi Perbankan

Abstrak

Strategi didefinisikan sebagai proses menentukan bagaimana perusahaan akan bergerak ke depan dengan membuat visi dan misi. Strategi yang dibuat harus sesuai dengan tujuan perusahaan untuk menciptakan kondisi terbaik bagi perusahaan. Sektor perbankan adalah subjek penelitian ini, dengan PT Bank Capital Tbk, PT Bank BTPN Tbk, dan PT Bank Mandiri Taspen sebagai sampel. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan perbedaan strategis antara PT Bank Capital Tbk, PT Bank BTPN Tbk, dan PT Bank Mandiri Taspen. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, dan data yang digunakan adalah data sekunder. Untuk bertahan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen strategis yang efektif sangat penting. Analisis tersebut menunjukkan bahwa setiap satu dari ketiga perusahaan tersebut memiliki strategi manajemen yang berbeda yang memungkinkan mereka untuk bertahan.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Unduhan

Diterbitkan

2023-11-30

Cara Mengutip

Wijayanti, U., Mawadda, A. A., & Nurdin, A. P. (2023). Perbandingan inovasi strategi perbankan di Indonesia di lingkungan industri kompetitif. Maliki Interdisciplinary Journal, 1(5), 262–267. Diambil dari https://urj.uin-malang.ac.id/index.php/mij/article/view/5923

Terbitan

Vol 1 No 5 (2023): NOPEMBER

Bagian

Articles

Lisensi

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.