Manajemen strategis pada bank syariah

Tinjauan literatur tentang upaya peningkatan kinerja

Penulis

  • Arti Mar'atul Haq Program Studi Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

Kata Kunci:

Kinerja bank syariah, manajemen strategis, manajemen risiko, analisis SWOT, digitalisasi

Abstrak

Perbankan syariah di Indonesia memiliki peluang besar untuk berkembang, namun masih menghadapi tantangan seperti ukuran pasar yang terbatas, tingkat literasi keuangan yang rendah, serta perlunya inovasi. Dalam situasi ini, manajemen strategis sangat penting karena dapat mengaitkan visi organisasi dengan tindakan operasional yang sesuai. Artikel ini mengkaji literatur terkait penerapan manajemen strategis pada bank syariah serta hubungannya dengan kinerja. Hasil kajian literatur menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategis melalui analisis SWOT, digitalisasi layanan, dan pengelolaan risiko mampu meningkatkan efisiensi, daya saing, dan kepuasan nasabah pada bank syariah. Namun, sebagian besar penelitian sebelumnya masih membahas aspek tersebut secara terpisah. Artikel ini berkontribusi dengan menyajikan tinjauan menyeluruh mengenai integrasi berbagai strategi tersebut, sehingga dapat menjadi dasar bagi penelitian lanjutan maupun praktik manajemen strategis di perbankan syariah.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Unduhan

Diterbitkan

2025-10-14

Cara Mengutip

Haq, A. M. (2025). Manajemen strategis pada bank syariah: Tinjauan literatur tentang upaya peningkatan kinerja. Maliki Interdisciplinary Journal, 3(11), 885–890. Diambil dari https://urj.uin-malang.ac.id/index.php/mij/article/view/19175

Terbitan

Vol 3 No 11 (2025): NOVEMBER

Bagian

Articles

Lisensi

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.