Strategi manajemen inovasi produk dalam meningkatkan daya saing bank pembiayaan rakyat syariah (BPRS) di era digital

Penulis

  • Ahmad Hamdan Dhofiri Program Studi Perbankan Syariah, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

Kata Kunci:

inovasi produk, manajemen strategi, BPRS, digitalisasi, keuangan syariah

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen inovasi produk yang diterapkan oleh Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) dalam meningkatkan daya saing di era digital. Persaingan yang semakin ketat antar lembaga keuangan menuntut BPRS untuk melakukan inovasi agar dapat memenuhi kebutuhan nasabah secara cepat, efisien, dan sesuai prinsip syariah. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui analisis literatur dan data sekunder dari berbagai sumber akademik dan laporan industri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi inovasi produk yang efektif di BPRS meliputi digitalisasi layanan pembiayaan, pengembangan produk berbasis teknologi finansial syariah (fintech syariah), serta peningkatan literasi digital karyawan dan nasabah. Dengan penerapan strategi ini, BPRS dapat memperkuat citra lembaga, memperluas segmen pasar, serta meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap perbankan syariah.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Unduhan

Diterbitkan

2025-10-21

Cara Mengutip

Dhofiri, A. H. (2025). Strategi manajemen inovasi produk dalam meningkatkan daya saing bank pembiayaan rakyat syariah (BPRS) di era digital. Maliki Interdisciplinary Journal, 3(11), 1301–1306. Diambil dari https://urj.uin-malang.ac.id/index.php/mij/article/view/19339

Terbitan

Vol 3 No 11 (2025): NOVEMBER

Bagian

Articles

Lisensi

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.